幸运的是，有许多经济实惠的软件解决方案使项目经理能够监控远程员工的行为以及拜访客户和在路上所花费的时间。让我们探讨一下使用时间跟踪器所带来的一些利润。 正确向客户开具账单 当您的团队只能依靠记忆来记录与客户相处的时间时，他们的报告就会成为人为错误的对象，从而导致计费错误。这可能会给您公司的利润以及您的团队与客户的关系带来问题。如果客户发现他们的账单没有反映他们从您的公司获得的关注和工作，则可能会出现争议，导致客户停止与您开展业务。这不仅会削弱公司的收入来源，而且愤怒的前客户也会损害公司的声誉。
如果公司使用时
间跟踪器，他们将获得准确的信息来显示员工为客户工作了多少小时。有了这个数据， 提高员工效率 专家吉米·罗德拉 (Jimmy Rodela) 在他的文章“企业应该 个人伤害电子邮件列表的直邮营销 跟踪员工时间的 8 个令人信服的原因”中表示，如果员工知道自己的工作受到监控，他们往往会更加明智地对待自己如何度过工作时间。这些知识可以转化为效率的提高。此外，跟踪员工可以帮助管理者关注现场出现的任何问题并及时处理。这个机会可以提高生产力，因为事后处理错误所浪费的时间更少。 更好地处理预算 在某些情况下，很难判断完成一个项目需要多少时间、员工和资源。经理可以猜测，与利润较低的客户相比，高优先级客户的项目需要更多的关注，但这种理论并不是分配公司资金的最佳方式。
通过员工时间跟踪
器经理和首席执行官将了解员工通常花在特定客户身上的时间以及他或她为该客户执行的任务类型。这些信息使管理员能够更好地了解每个客户的需求，并相应 DV 线索 地分配资金和人力资源。经理掌握的关于客户与员工关系的数据越多，他们就越能够正确地分配公司的资源。 评估员工的产出 为员工使用时间跟踪器的下一个好处是有机会衡量他们具体工作的产出。通过这样做，管理者可以了解是否将正确的员工分配到正确的工作或项目。事实上，如果某个员工在某项特定任务上的产出低于平均水平，那么他或她可能不是该任务的最佳人选。这个标志可以引导管理者有目的地指导该员工或可能任命另一个人参与该项目。 给经理的反馈 有了时间跟踪器，经理可以更轻松地向员工提供有关其工作表现的反馈。
