知识管理（KM）是获取、开发、共享和有效使用组织知识的过程。它是指通过充分利用知识来实现组织目标的多学科方法。人才管理是对组织所需人力资本的预期以及满足这些需求的规划。 增强和支持知识管理作为组织的战略贡献者的概念 人才就是能力，知识就是能力。人才是无形的，植根于人的内心。如果知识能够像组织中其他资产或流程的标准那样被计划、控制、促进和监控，那么它就可以是有形和明确的。知识管理增加了战略价值。 知识是将信息应用于决策过程时产生的隐性成分。 在任何经济体中，目标都是从竞争来源中获得最大优势。
如果知识是经济
的基础，那么这种经济就必须围绕企业知识的最大化使用和管理而形成。 组织内目前存在的知识，与 9 女士的明显贡献者一起，已经是成功的要 加拿大CTO CIO电子邮件列表 贡献者，其中包括金钱、机械、材料、人力、化妆、MIS、管理、机械、方法和市场。 组织、竞争优势和知识 竞争的基础正在从制造业中拥有独特的原材料或生产系统转向通过知识构建实现差异化。“拥有知识可以被认为比拥有其他生产资料——土地、建筑、劳动力和资本——更重要，因为在先进的全球社会中，所有其他来源都很容易获得，而正确的前沿知识显然是很难获得。公司已经从劳动力密集型转变为流程密集型，以尽可能最高效、有效、经济和高效地执行任务，同时始终在流程、产品或服务中引入新技术或元素。
公司的成功取决
于增值。这需要根据公司当前的知识状况进行创造力。组织不必定期重新学习，但应该能够保留他们已经拥有的知识。然后，他们应该加强这些知识在管理这些 DV 线索 知识的过程和方法中的使用。这可以通过维持已知的知识，然后基于这种独特的知识继续保持自己的地位，并不断更新和更新知识来实现。 这是一种透明的知识处理方法，也是整个组织所需的方法，以便每个人都可以做出贡献。 知识管理在任何组织中都很重要，因为它在经济和商业中也很重要。经济学和商业理论家已经提到或确定知识是现代企业的最终竞争优势。 就知识管理而言，增值背景下的挑战是组织应围绕人才资本这一稀缺资源进行重组，管理信息、知识和专业知识等约束要素和战略资源。获得这种有才华的人力资本是另一项需要人力资源管理和更广泛的组织参与的任务。
