管理者面临着雇用、培训、激励和吸引员工的挑战，所有这些都是为了集中和提高组织生产力并最终提高组织的盈利能力。提高员工生产力的过程可能很复杂，因为每个员工都有不同水平的技能、兴趣和动机。小型企业管理者应该采用全面和个性化的计划来提高员工的积极性、参与度和生产力。 第一步： 与员工合作设定具体的工作目标。目标设定流程传达期望并将员工纳入公司总体目标中。为了最有效，目标不应包括生产力衡量标准。管理者应该帮助员工设定培训、个人成长以及工作绩效的目标。
这种对员工成
长的投资将允许员工个人以及个人当前职位的成长，从而提高工作效率。 第二步： 定期审查员工目标；持续回顾可以帮助员工实现最初的目标，并帮助找出 副总裁生产生产电子邮件列表 生产力差距的原因。生产力低下的常见原因可能是 工作角色缺乏明确性或 糟糕的工作流程， 缺乏培训和员工激励 频繁的审查可以更快地发现这些问题，让管理层为员工提供支持以提高生产力。 第三步： 提供有关行为和绩效的持续反馈可以对生产力产生直接和确实的影响。发现资源绩效的积极方向具有增强生产力成果的作用。在处理资源绩效的负面影响时，管理者可以利用资源采取可能的行动并提高绩效。
第四步将有效生
产力的激励传递给所有资源。组织范围内的员工认可计划可以有效发挥作用；这些激励措施可以根据盈利能力或其他收入衡量标准来设计。具有重叠工作角色的中小型 DV 线索 参与者可以从大规模激励中层为员工提供支持以提高生产力。 第三步： 提供有关行为和绩效的持续反馈可以对生产力产生直接和确实的影响。发现资源绩效的积极方向具有增强生产力成果的作用。在处理资源绩效的负面影响时，管理者可以利用资源采取可能的行动并受益最多。较大的公司可能更愿意根据特定的部门目标提供组织范围内的激励结构和个性化的激励结构。 第五步 除了经济激励之外，对员工的非经济奖励也发挥着良好的作用，例如带薪休假、通过员工通讯进行认可、书面致谢可以提高员工的生产力。
