高盛首席执行官大卫·所罗门因拒绝在家工作而成为头条新闻，理由是担心该公司 3,000 名应届毕业生缺乏“直接指导”。 所罗门在新闻发布会上表示：“对于像我们这样具有创新、协作学徒文化的企业来说，（远程工作）对我们来说并不理想。” “我不希望另一批年轻人在夏天远程抵达。” 然而，三位高级营销人员已经证明，远程入职和培养入门级人才达到高标准是可能的。他们承认，诚然，确实需要付出更多努力来构建培训、学习和介绍计划，而这些计划在过去可能更加临时和随意，而虚拟活动和网络的吸引力却得到了不同的评价。 远程入职要求更加严格 在线培训公司 Circus Street 的营销主管劳伦·希顿 (Lauren Heaton) 表示：“我们整理了一份全面的入职指南，对公司有一个很好的概述，这是我们以前从未有过的。”她在封锁期间已经入职了。一名营销主管和一名初级平面设计师。
然后在前两周之后当他们遇到了将直
接与之合作的每个人并接受了一些入门培训时，我们就设定了他们的目标。 “所有这些都与在办公室里的情况不同，在办公室里，他们只是坐在我们旁边听到所有的谈话，我们会让他们跟着参加会议。这样会更加随意一些 法国手机号码数据 不要让社交活动下滑 碳中和搜索引擎 的首席营销官汉娜·威克斯 (Hannah Wickes) 的一个关键策略是积极鼓励团队之间和跨团队的在线社交活动。 “因为你今天已经接到了四个电话，所以很容易忽视事物的社交方面，但这同样重要，因为这就是渗透式学习和创造性想法发生的地方。没有这些，你就会受苦。”威克斯说，他最近聘请了两名营销助理。 使用平台鼓励团队之间的“异花授粉”和知识共享，以帮助打破孤岛 表示，该公司热衷于在新冠疫情结束后继续这种做法——讽刺的是，她的团队也采用了战略“场外”策略在新冠疫情之前没有完成。我们实际上并没有离开现场——我们只是取消了几天的其他会议，然后进行结构化的演讲、演示和团队活动，比如虚拟逃生室。建立个人联系非常重要，这意味着你的工作会更顺利。v
虚拟网络和活动的不同方法 入职初级
员工的高级营销人员还必须更主动地鼓励参加在线活动并促进虚拟介绍。 数字媒体公司 的营销总监汉娜·沃森 最近迎来了一位入门级高管加入她的团队，对于她来说，倡导增加 LinkedIn 的影响力至关重要。可以学到各种各样的东西，有可以加入的团体、可以关注的公司以及可以联系的人。如果使用得当，它是一个宝库，但我认为对于初级员工来说它仍然没有得到充分利用，”沃森指出。 “我建议我们的年轻团队成员参加相关的免费数字研讨会。我确保分享我参加的所有资源。我还提供了有关沟通和方法的建议，并主动提出在适当的情况下向人们介绍。” 相反，马戏街的希顿对于推动初级员工参与数字活动持谨慎态度 DV 引线 我和我的团队过去经常参加很多活动，比如午餐和学习活动，或者晚上的会议。变焦疲劳是导致这种情况难以在虚拟状态下继续进行的原因。人们最不想做的事情就是在午餐时间看另一个 Zoom，或者晚上晚些时候在线观看网络研讨会，或者虚拟地进行社交时间，这太尴尬了。我们应该鼓励人们休息或散步，我们知道这非常重要，”希顿解释道。
