精益管理可以说是最有效的生产力增强系统之一，如果您在精益公司工作，您已经亲眼目睹了精益方法如何能够： 减少浪费和成本 提高效率和利润 使任何系统更有效、更易于使用 所有可以对公司士气产生积极影响的事情。但随着时间的推移，精益实施所产生的大部分兴奋和兴趣将开始减弱，旧现状的阴影将开始重新出现。可悲的事实是，很难长时间保持对某件事的兴趣。 很难，但并非不可能。 工作坊课程： 一个行之有效的帮助提高工人道德和增强对精益兴趣的方法是定期举办 Kaizen 研讨会培训课程。这些研讨会是理想的互动活动，鼓励受拟议变革影响最大的工人参与。
乌塔纳的课程将
引导您完成为您的公司设立研讨会的过程。主题包括： 选择要改进的运营领域。大多数（如果不是全部）Kaizen 研讨会都集中在公司特定领域的改进上。不需要进行很 食品和饮料电子邮件列表 大的改变就能有效。事实上，只要它很容易定义，并且能够显示出对整个公司或受影响的特定部门的特定利益，它就非常适合此类事件。 在建议更改之前分析目标区域当前状态的步骤。 如何为您的 Kaizen 研讨会设置 5S 练习。这些练习通常与研讨会目标相关，并允许参与者参与改进过程。 一件式流程的优点贯穿 Kaizen 研讨会。 如何为即将举行的研讨会设置试运行和周期时间分析。 研讨会制定的新标准的文件。 制定 30 天的行动计划，以保持研讨会产生的势头。 利用报纸保持前进的动力。
活动结束后
就需要进行评估和跟进。 研讨会计划有一系列形式，可以帮助您： 改善管理课程： 保持动力的另一个有效方法是使用 Kaizen 管理协调在线课程，该课程旨在 DV 线索 处理精益系统中的较大问题和改进。这是通过活动来完成的，动是 研讨会的扩展版本，旨在适应大规模甚至全公司范围的变化。程可以帮助您： 选择并议更改之前分析目标区域当前状态的步骤。 如何为您的 Kaizen 研讨会设置 5S 练习。这些练习通常与研讨会目标相关，并允许参授权精益委员会负责创建 活动。 帮助委员会选择目标区域。 提供有关设置和管理 Kaizen 活动的指南。 解释实施和评估件带来的变化的程序。
