想想所有成功的初创企业，Facebook、Twitter、Grpupon。他们有什么共同点？当你仔细观察时，你会发现它们背后隐藏着重要的想法。您还需要为您的初创公司提供一个伟大的想法。一个新的、令人耳目一新的想法，最重要的是为其目标客户带来一些价值。这个想法将是你开始时所需的动力，也是你在怀疑逐渐出现时可以遵循的光明，并且它们会在适当的时候出现。你必须对这个想法非常清楚。想要测试吗？用不超过一句话写下来。 战略： 任何人都可以想到想法。企业家的与众不同之处在于他们必须将想法变为现实的愿景。规划是你的生命线。测试您做出的每一个决定是否与战略相符。
人们常常陷入制定
模糊计划的陷阱，而这些计划在执行时并不切合实际。执行计划需要投资，因此必须牢记预算限制。 团队： 初创企业的运营是一项团队工作。您需要拥有 巴林电子邮件列表 相同热情的人。团队的规模并不重要，重要的是其组成。大多数成员都会处理多个任务，因此多任务处理成为团队成员的一项重要技能。尝试雇用您认识或以前共事过的人。具有不同专业领域（例如技术和营销）的人员将是您初创企业的完美员工。 成本： 大多数初创企业之所以失败，是因为它们在其组成。大多数成员都会处理多个任务，因此多任务处理成为团队成员的一项重要技能。尝试雇用您认识或以前共事过的人。具有不同专业领域（例如技术和营销）的人员将是您初创企业的完美员工。 成本： 大多数初创企业之所以失败，是因为它们在费用管理方面失败。
作为家初创公司
意味着您没有雄厚的财力可以投入，因此您的每笔支出都必须进行跟踪并证明其合理性。如果手动跟踪要求太高，请尝试支出管理软件。优化资金使用，创新节 DV 线索 流方式。 反馈： 以开放的心态欢迎反馈。无论是积极的还是消极的，反馈总是有帮助的。积极的反馈会给你动力，而你可以使用消极的反馈来消除任何弱点。不遗其组成。大多数成员都会处理多个任务，因此多任务处理成为团队成员的一项重要技能。尝试雇用您认识或以前共事过的人。具有不同专业领域（例如技术和营销）的人员将是您初创企业的完美员工。 成本： 大多数初创企业之所以失败，是因为它们在余力地向人们寻求反馈。高质量的反馈可以成为分析自己的完美工具，而且免费，这正是初创企业所需要的。
