尽早与业界合作制定应对计划，并推出名为 SG Clean 的国家清洁认证计划，以提高卫生标准和消费者信心。在营销方面，我们很快意识到不同市场的复苏将是不平衡且不稳定的。就在那时，我们制定了原则，以一种令人信服但灵活的方式在我们的营销框架内提供自由。这对我们来说是一个很大的学习，我们仍在学习。LinkedIn：STB 的产品本质上是新加坡。在不鼓励旅行的时代，STB 如何调整以确保新加坡作为一个品牌保持在人们的脑海中？
Lynette：即使在危机期间
也有机会可以抓住。在新加坡，我们认为 Whatsapp 号码数据 这是一个以一年前我们从未想象过的方式重置和复兴旅游业的机会。我们通过名为“SingapoReimagine”的新计划，踏上了重新构想旅行未来的旅程。通过这个平台，我们希望分享新加坡的经验，并引发全球关于未来旅行的对话、想法和故事。我们还与热情的当地旅游界合作，共同打造新加坡旅游业的新道路。在过去的十个月里，我们还看到了将新加坡体验带给更广泛受众的机会。
为了激发人们在时机成熟时
访问新加坡的愿望，我们与合作 DV 线索 伙伴合作创造了身临其境且充满娱乐性的虚拟体验。一些例子包括我们首个虚拟版本的新加坡美食节、我们标志性的夜店 Zouk 在不同时区举办的虚拟派对，甚至在一年一度的圣诞亮灯期间对我们著名的乌节路购物街进行 360 度虚拟游览。在此期间，我们的观众消费了大量的内容。除了制作我们自己的内容来满足他们的不同兴趣外，我们还通过SG Stories 内容基金为其他人提供支持。
