谨此表示敬意，以下是我们每个顾问都将努力提高的一些技能。本文可能从 3 项总体技能开始，并描述了您在持续开发中需要考虑的 5 项更具体的管理咨询公司技能。查看顾问（外部或内部）整体技能的一种方法是考虑工作三个部分的相对优势：设计“这个”、交付和销售。因此，无论专业知识是什么，这 3 项技能代表了顾问的完整技能。新公司可能还不太愿意冒险。顾问有时会被派往其他城市和国家来完成该项目。 完整的包：设计 这是技术专业知识，是我们在课堂上通过实践和经验学习的“东西”。在很多情况下，它是工作的前端。
虽然我们不能
低估技能的重要性（需要继续升级它们），但我们也不能太满足，以防万一技能是一流的。他们还不够。 交付 这是许多人都熟悉的另一项重要技能。当我 俄罗斯电子邮件清单 们设计了“产品”后，我们需要交付它。这是一套对客户来说最明显的技能，当人们询问我们的职业时，我们可以告诉他们我们所做的事情。同样，技能非常关键，但仅凭这些还不够。 销售 企业版值得升级 在我看来，技能最需要改进。尽管有很多关于技能的书籍，但有一个关键可以提高作品销售的成功率。假设您可能始终关注客户或客户的利益，而不是产品或流程功能，那么您可能会立即提高成功率。特征是产品和服务的组成部分。示例包括： 长度 尺寸 模块数量 速度 您的经验 人们购买的不是功能而是好处。
每个人都在
定程度上了解这一点，但很少关注将产品的重要功能转化为真正的好处。 为了假设客户或顾客可能会受益，正在降低销售潜在产品和想法的机会。他们将学习如 DV 线索 何处理业务案例的具体技术。由于他们履行了实际责任，能力更加成熟。他们了解不同公司的最佳实践。他们还学会有效沟通、安排好日程以及在压力下保持镇定。离开公司后，他们也在就业市场上获得了高价值。由于培训、经验和专业知识，许多公司实际上有兴趣雇用他们。对客户服务、营销、运营、竞争以及高效行业实践的熟练程度有助于概念化自己的商业理念。
