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管理咨询公司成功顾问的技能

谨此表示敬意,以下是我们每个顾问都将努力提高的一些技能。本文可能从 3 项总体技能开始,并描述了您在持续开发中需要考虑的 5 项更具体的管理咨询公司技能。查看顾问(外部或内部)整体技能的一种方法是考虑工作三个部分的相对优势:设计“这个”、交付和销售。因此,无论专业知识是什么,这 3 项技能代表了顾问的完整技能。新公司可能还不太愿意冒险。顾问有时会被派往其他城市和国家来完成该项目。 完整的包:设计 这是技术专业知识,是我们在课堂上通过实践和经验学习的“东西”。在很多情况下,它是工作的前端。

虽然我们不能

低估技能的重要性(需要继续升级它们),但我们也不能太满足,以防万一技能是一流的。他们还不够。 交付 这是许多人都熟悉的另一项重要技能。当我 俄罗斯电子邮件清单 们设计了“产品”后,我们需要交付它。这是一套对客户来说最明显的技能,当人们询问我们的职业时,我们可以告诉他们我们所做的事情。同样,技能非常关键,但仅凭这些还不够。 销售 企业版值得升级 在我看来,技能最需要改进。尽管有很多关于技能的书籍,但有一个关键可以提高作品销售的成功率。假设您可能始终关注客户或客户的利益,而不是产品或流程功能,那么您可能会立即提高成功率。特征是产品和服务的组成部分。示例包括: 长度 尺寸 模块数量 速度 您的经验 人们购买的不是功能而是好处。

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每个人都在

定程度上了解这一点,但很少关注将产品的重要功能转化为真正的好处。 为了假设客户或顾客可能会受益,正在降低销售潜在产品和想法的机会。他们将学习如 DV 线索 何处理业务案例的具体技术。由于他们履行了实际责任,能力更加成熟。他们了解不同公司的最佳实践。他们还学会有效沟通、安排好日程以及在压力下保持镇定。离开公司后,他们也在就业市场上获得了高价值。由于培训、经验和专业知识,许多公司实际上有兴趣雇用他们。对客户服务、营销、运营、竞争以及高效行业实践的熟练程度有助于概念化自己的商业理念。

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