糟糕的管理者、优秀的管理者和优秀的管理者之间的区别将对任何工作场所的氛围和生产力产生巨大的影响。优秀的管理者会认识到了解如何激励员工的重要性；每天应用这些知识将意味着一支快乐的员工队伍和一支充其量是陈旧且缺乏灵感的员工队伍之间的区别。 许多管理者不知道如何激励员工，也不知道这样做的重要性。并非所有员工都会对相同的动机做出反应；成功的管理者将能够认识到其员工队伍的关键激励因素是什么，以提高工作场所绩效和整体满意度。 员工激励有五个关键因素：报酬、欣赏、满足、认可和激励。
报酬大多数人工
作主要是为了经济报酬。那些不仅有资格获得基本工资，而且还有可能获得奖金、加薪、佣金、车辆等福利或参加会议补贴等的员工，将比那些无法选择 阿塞拜疆电子邮件列表 这些方面的员工更有动力。然而，应该指出的是，虽然金钱是一种可行的“激励”并且可以用来鼓励短期活动，但它并不是有效的长期绩效激励因素。 欣赏：感觉不被欣赏的员工在工作场所会感到没有动力。许多管理者都会犯这样的错误：很快就指出错误和过失，但从不承认工作做得很好。雇主对员工出于积极反馈原因的个人认可对于激励未来的绩效大有帮助。 满意度：一个有利可图且高效的工作场所将营造一个吸引、指导和留住优秀员工的环境。工作满意度等于工作动力。工作快乐的员工也会让客户也快乐。
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坦尼克号图片：罕见的能激起您情感的照片 认可：几乎与金钱一样重要的激励因素，雇主在认可员工的努力和成就方面不能有任何疏忽。冷冰冰的现金 DV 线索 很响亮，但以认可形式表达的情感支付却很响亮。一对一的个人认可以及所有员工的卓越表现都是极好的激励因素。 启示：伟大的领导者以身作则。雇主也不例外。支持您对员工的要求，并付诸行动——不要只是说说而已。对你的工作充满热情和兴奋。对员工保持友好和开放的态度，同时保持职业距离。沟通清楚。包括所有人，不要偏袒。 遵循这些准则是了解如何激励员工的重要第一步。虽然经理可以做很多“小事”来推动他们的事业，但所有的事情都会回到上述五个因素。通过树立您期望员工的专业精神、开朗、表达和人际对话的榜样，您将确信自己将收获一分耕耘一分收获。
