在过去的十年中，敏捷项目管理技术受到越来越多的追随者。敏捷原则取决于需要关注持续改进、团队投入、范围灵活性和高质量最终产品的交付，这使得项目管理视角比瀑布项目管理更适合我们当今生活的快节奏世界。 在敏捷项目管理计划中，将有许多导致产品开发的常规事件或“阶段”。以下是敏捷项目计划中的主要事件以及每个事件应在何时使用。 项目规划：顾名思义，这是项目的初步规划。它不需要像瀑布项目管理计划那样深入，但仍应包含愿景声明和计划去向的路线图。 发布计划：在整个项目中，您将在不同时间发布各种功能，以便使用这些里程碑进行进一步开发。
次计划个版
本并指定发布日期，以便团队可以朝着该目标努力。 Sprint：也称为迭代，每个 Sprint 将专注于开发产品的一项潜在可交付功能。冲刺通常很短，在某 些情况下可以短至一天，但持续时间 纳米比亚电子邮件清单 不应超过一个月。 Sprint 规划：在每个 sprint 开始时，scrum 团队需要承诺该 sprint 阶段的目标。规划阶段将使他们能够做到这一点，并让他们有机会指定支持其目标所需的要求以及实现目标需要完成哪些任务。 每日 scrum：在 sprint 期间，scrum 团队应该在每天开始时召开 15 分钟会议以跟进进度。每个人都应该说明他们前一天取得的成就、当天计划实现的目标，并强调他们面临的任何潜在问题。 Sprint 回顾：在每个 sprint 结束时，scrum 团队应该展示他们在上一个 sprint 期间开发的产品功能。
目负责人应该
出现在这个阶段，以帮助告知下一个冲刺的方向。 Sprint 回顾：每个 sprint 结束时应该召开一次单独的会议，scrum 团队可以回顾一下他们在 sprint 期间所做的事情。这应该 DV 线索 突出显示哪些进展顺利，哪些进展不太顺利以及他们下次会做什么。 在一个项目团队中，可以有多个 Scrum 团队同时处理不同的 sprint，也可能整个团队在一个 sprint 上一起工作。对于项目经理来说，棘手的部分是将所有这些单独的线索整合在一起，以帮助指导产品开发朝着总体目标的最佳方向发展。作为一名优秀的项目经理不仅仅需要学习项目管理技术，还需要培养人际交往能力，如果您想要一个真正成功的项目，这些技能可以帮助您让项目团队团结一致。
