人力资源/知识管理 随着组织发生变化、缩小规模或扩大规模，技术和冗余也随之增加。从知识管理的角度来看，员工人数的减少意味着留下来的员工必须证明自己的价值。员工流失或自由球员的崛起意味着长期合同即将消失。从组织和员工的角度来看，忠诚度大大降低，或者正如所建议的那样，“忠诚度是死的承诺，动力消失了，正在消失或消失”，因为在快速动态的市场中，两者都无法承担忠诚度。受此类变化影响的组织，由于人员和人才的流失，无法不断重新学习人们离开公司时丢失的所有知识。 其中一种考虑个人而不是过程的方法是社交网络分析。这有助于识别和管理组织内的隐藏网络。
据凯伦斯蒂芬森
介绍，社交网络分析越来越被认为是利用组织学习、留住关键员工、规划继任者、收获创新想法以及管理变革速度和质量的一种手段。斯蒂芬森认为，这种集体能 伯利兹手机号码列表 力取决于个人之间的信任关系，并且比任何管理层级更有能力影响组织的成功或失败。 在这种方法中，员工是一个关键的考虑因素，应该承认员工的个人要求。员工想要自由、自主、空间和灵活性，以便评估智力资本。通过提供这些，可以开发知识增长和保留的机会。 技术 知识管理环境的其他组件包括计算系统。借助这些系统，可以通过监控创意工作者在日常工作中经历的阶段或步骤，并识别他们使用和遵循的信息和决策方法来收集知识。 既有手动知识收集方法，也有可以管理知识收集和传播的系统。
些应用业务示例演
示了这些现有 IT 系统在何处成为基于知识的系统。基于互联网的系统减少了对信息分配和智力资本的控制，并对信息形成产生影响。 互联网基础设施作 DV 线索 为获取信息的工具，是关键，也是获取途径的价值。然而，其价值不在于获得特权信息，而在于互联网为那些有知识的人提供新的机会来开展新业务和分享新想法。 实施有效知识管理系统的公司希望整合各种技术，并得到重视学习的领导方法的支持。他们还需要一个支持沟通和信息共享的组织结构，从而促进管理知识和变革的流程。 迈向知识管理 考虑知识管理的核心问题是如何让人们分享他们的知识。最简单的方法是通过传统的奖励，例如工资、激励、福利、股票、利润和佣金，或者通过学习机会，额外的问题是检查为什么我们希望人们分享他们的知识，并解释从知识中获得的价值。分享。知识共享的主要原因是客户正在寻找价值，而公司必须提供价值主张。
