您的精益管理系统需要大量的工作和承诺才能带回家，但如果您像世界各地成千上万的其他公司一样，您已经体验到了好处。 减少浪费：精益就是消除浪费，以使您的系统更加高效和有效。从早期的石材切割师和木工到现代时装设计师和服装制造商，废物一直是任何生产环境中的一个问题。纵观历史，寻求最大限度地利用您正在使用的材料一直是企业成功或失败的关键因素。 提高效率：精益旨在通过以下方式简化您的流程： ◦ 消除当前操作不需要的材料。这包括用品、文件、设备甚至家具。如果手头的操作不需要它，则必须将其删除。其结果是环境更加整洁，并且更容易获取所需的设备和材料。 ◦ 整理剩余材料以实现最大效率。颜色编码用于确保工具、用品和其他必需品易于找到并可以快速放回原来的位置。
保持清洁环
整洁的工作环境，从而更安全、更高效且不易分心。 流程和程序的标准化：精益致力于确保运营的每个方面都是可重复的，从而使精益的好处 能够传播到整个组织。 可持续性：任何系统，无论其多么有效，除非在其结构中建立了可持续运行和持续改进的能力，否则都是好的。 在上面列出的 捷克共和国手机号码列表 所有要素中，最难实现的是最后一个，即可持续性。当您第一次将精益引入您的组织时，您有很多事情适合您。 一个公认的问题：变革的必要性即使没有被普遍接受，至少也得到了普遍承认。引入解决方案的想法令人兴奋。 精益灌输：实施过程包括旨在让您的员工参与变革的部分。 渐进式成功：随着每次变革都以提高效率和利润的形式产生成果，对流程的支持自然而然地增长。
增加环所有权
精益流程的关键是一个简单而有效的沟通系统，它允许每个工人和经理以很少有系统可以达到的水平参与。 底线——实施精益有其自身的能量水平，有助于推动 DV 线索 流程向前发展。 惯性：但是，随着时间的推移，如果没有得到适当的维护，即使是最好的系统也会开始变慢。人们天生就容易自满，这种状态会让不良做法重新回到系统中。你必须致力于与现状的力量作斗争。 Enna 海报：让员工牢记精益原则的最简单方法之一是使用精益海报来展示精益哲学的重要方面。恩纳提供了一系列广泛的海报，可以帮助您持续保持公司的活力水平。 精益供应：海报只能走这么远。您必须尽自己的一份力量来维持在精益流程早期非常明显的主人翁意识和参与感。标签和记录表等用品用完会发出这样的信息：精益沟通不再重要。
