威胁评估是风险管理自律实践中必不可少的程序；它也代表该过程的产物。RA 通常在任意数量的环境中生成，当环境是细节氛围时，评估详细说明环境中的所有资源，例如所有项目元素、数据、员工、功能、技术和认证。信息程序定量风险管理被用作资源安全要求的重要来源，通常添加到其他资源中。传统上，RA 可以依赖于定量或定性技术，所应用的技术可以成为极端和热烈讨论的主题，这两种技术都有其优点（已经说得够多了）。 暂时回顾一下基本原理，威胁是指造成损害或减少的可能性。当主动威胁利用可用的弱点时，就会产生风险。
破坏或减少
是威胁活动的影响。风险有五个且只有五个部分，安全边界内外的人、人为错误、有害代码和生态风险（通常称为上帝的功能）。 RA 通常包含以下部分：主题描述以 Belarus电子邮件列表 及正在使用的保护措施列表、风险评估、弱点评估、混合风险和弱点的风险评估、处理风险最小化的建议区域、定量风险管理层在应用建议后处理经常性风险，并提出年度损失预期和结论。NIST 提供了处理测试的标准。最后，威胁消除被视为一种实用技术，可能可以免除消除一些算法缺陷，但威胁消除现在被认为是一个不可信的概念。当你必须面对严重的威胁时，减少这些威胁就成为一个非常引人注目的替代方案。信息保护提供了最小化威胁的工具集。
世界其他地方无
法理解的美国人的奇怪习惯 不言而喻，任何公司，无论大小，都面临着众多风险。其控制团队必须了解这些潜在挑战是什么、其强度、如何消除该业务以及 DV 线索 减少或消除这些挑战的方法。不仅要检查和克服此类风险，还要优先考虑哪些风险比其他风险更严重。为管理、减少和观察风险而采取的系统性和避免损失的过程称为风险控制。 公司普遍面临大量的定量风险管理，这些风险管理可能会降低效率并增加成本和义务。这些风险对他们的福祉和成功构成风险。它们所揭示的风险类型取决于其职能特征、对外部事件采取的行动、投资策略、安全风险、营销环境和生态问题等因素。办公室环境就是这样的例子之一。 这可能包括多个方面，如工作中使用的物质或设备、大型物品的放置、需要离开公司财产的任务等。
