当一个地方出现太多建筑公司时会发生什么？他们参与了一场争夺日益有限和饱和的市场份额的激烈竞争。英国也发生了同样的情况，众多建筑公司试图在有限的建筑项目上超越彼此。有些人成功了，有些人却没有，而很少有人能经常成功。秘密：他们知道如何使自己与竞争对手区分开来并提供更好的价值。 这里有一些技巧可以帮助您取得成功： 1）找到你的利基： 大公司有能力为所有人提供一切服务。你不能。因此，找到一两个可以关注的利基市场，你会对自己的表现感到惊讶。 例如，房屋改造将很快超过新房建设市场。在一些地区，学校和医疗保健建设增长了 200%。未来许多年，许多市场的公共工程仍然强劲。
在接下来的两个月内
针对不在您正常舒适区的新项目，至少获得五个新的投标清单。 2) 上网： 人们（至少是大多数人）过去通过打电话或四处询问来满足其建筑需 多米尼加共和国手机号码列表 求的日子已经一去不复返了。不再是这样了，他们现在信任谷歌来为他们进行搜索。不在线意味着错过所有这些潜在客户。拥有自己的建筑网站可以扩大您的市场范围，帮助您创造更多业务。 3）网络： 网络是必不可少的。接触您的社区，寻求竞争对手、银行家、分包商、供应商，尤其是客户的意见。它将帮助您弄清楚自己的立场以及如何继续前进。也许你可以将一两个建设项目作为这种重大会议的副产品。 4）学会将风险转化为机遇： 如果你不承担风险，风险最终会带走你。在这个迅速饱和的市场中，投资于风险与机会并有望在未来带来高回报的项目总是一个好主意。
些萧条的房产买下来
升级改造然后出租。这会增加您的工作量并提高您的长期利润。如今，开发商比过去需要更多的股权才能为其项目融资。提出将您的部分营运资金、储蓄、劳动力 DV 线索 或材料投入到客户陷入停滞的项目中，以使其继续进行。 5）添加好人： 不断评估你的员工。这是摆脱那些正在吸走你刚刚起步的公司活力的烂苹果的唯一方法。通过提高级别和薪水来奖励表现好的人，他们也会以更好的表现来回报你。您还必须考虑雇用具有巨大潜力的新人才。好的建筑就业机构可以在这方面为您提供帮助。 6) 提高竞争力，而不是管理成本： 让您的团队聚集在一起，寻求提高效率的想法。与不同部门的负责人定期举行生良性竞争，从而实现积极增长。
