基于活动的成本法（ABC）是一种间接费用分配的替代方法，它为管理者提供更好的信息来制定决策和控制成本。它旨在衡量产品和服务生产中不同活动的成本。它基于这样的观念：商品和服务的生产需要活动，而活动会消耗需要金钱的资源。 仔细查看您最熟悉的组织单位内的活动。询问人们为什么进行各种活动。你会得到诸如“他们就是这么教我的”或“我不知道；我们一直都是这样做的”之类的答案。通过花时间和精力仔细观察所发生的活动并确定它们是否增加价值，您将会感到惊讶 – 并且能够节省资金。
开发系统的第
二步是确定各种活动的成本并将其分组到成本池中，每个活动都有不同的成本池。成本池只不过是一组单独的成本。例如，设备维护是一项常见活动，可以被视 巴拿马电子邮件列表 为成本池。涉及哪些费用？显然，这会因公司而异，但一般来说，维护成本包括工资、小型工具、耗材和停机时间。 设置、库存管理、质量控制、安全和一线监督是工厂中可能出现的其他产生间接费用的活动的例子。同样，银行可以确定处理客户存款和取款、处理贷款、准备月度报表和核对现金抽屉的主要活动。 一旦确定了活动及其成本，我们的下一步就是确定驱动这些成本的主要因素。
这可能并不
明显，而且看起来的原因也可能并不明显。例如，是什么推动了总设置成本？一个可能的答案可能是设置数量，这取决于生产批次的大小，而生产批次 DV 线索 的大小又取决于我们销售部门的订单大小。 最后一步是将这些成本分配给产品，使用成本动因作为分配的基础。与更传统的管理费用分配方法相比，ABC 具有明显的优势： 1- ABC 识别导致间接成本的增值活动和非增值活动。 2- ABC 确定了这些成本的驱动因素，从而为我们提供了控制和绩效评估的手段。 3-ABC减少了成本分配的次数，并提供了成本与成本对象之间的因果关系。 4- ABC 更好地体现了生产过程的经济性，从而为决策提供了传统成本核算所无法提供的相关信息。
