精益敏捷卓越中心为了在整个

管理顾问给出了有关管理者如何在团队中具体创建积极的冲突文化从而提高绩效和项目成功的建议。照片这就是实施的工作原理要实施规模化敏捷框架我们建议采用分步方法传达变革的需要有很多因素可以引发公司变革例如某些行业法律框架的变化最佳实践甚至是实现某些目标的愿望 确定并传达转向的原因。然后管理者应该伴随这一变化并激励所有项目利益相关者按照共同愿景采取行动。