产品负责人的角色在 Scrum 中非常重要。除了代表项目中的客户和利益相关者之外，产品负责人（或“PO”）还需要履行有关 Scrum 团队和 Scrum Master 的多项职责。这个角色并不容易。PO 面临的挑战远远超出了传统产品经理的能力范围。除了负责项目的成功之外，PO 还必须开展其他几项活动，例如准备产品待办事项列表、定义产品待办事项列表项目、制定冲刺版本以及审查开发团队所开展的工作。该人员还负责定义与用户故事相关的验收标准，并在冲刺评审会议期间将工作视为“完成”。 值得了解是什么造就了创意产品负责人。本文提到了一些最重要的特征。 个有远见的人 个“实干家” 个人应该有愿景来想象最终产品应该是什么样子，并将他或她的愿景传达给整个 Scrum 团队。这个人也应该是一个“实干家”。他或她应该以身作则，最好使用仆人领 Cyprus电子邮件列表 导者的角色来下放权力。应努力促进 scrum 进程，而不是发布命令并等待团队执行它们。该人员应该能够捕捉有关如何、以何种方式进行开发的需求的想法，并与团队密切合作，以获得适当和有用的反馈，并做出明智的决策。PO 应具备引导项目朝正确方向发展并不时预测项目进展的能力。个人还应该像企业家一样思考，并向利益相关者和投资者提供有关产品的宝贵建议。当利益相关者告知他或她有关新产品的相关要求或修改时，促进创造力、鼓励和支持新的想法和愿景、激励团队成员并在处理产品定义的变化时感到舒适是很重要的。 在迄今为止开发的 功能中执行。 成为领导者和优秀的团队合作者 优秀的 PO 应该能够创建愿景、清晰表达它、热情地拥有它、培育它，并通过向利益相关者准确展示他们 DV 线索 想要的产品，不懈努力在现实生活中实现愿景。指导团队和参与项目的每个人，并准备好在需要时做出艰难的决定，这一点非常重要。最重要的是，PO 应鼓励和促进协作，因为它是他或她在理想情况下也应该寻求团队对冲刺工作和产品项目相关决策的共识。如果可能的话， 良好的沟通者和有效的谈判者 要成为一名优秀且高效的产品负责人，该人应具备与客户、最终用户、开发和工程团队、营销和销售主管、服务人员、运营部门和管理层成功谈判所需的技能。成为一名优秀的沟通者也很重要，有能力以简单直接的方式向技术不健全或天真的人解释复杂的想法和想法。