Scrum Master 的错误 – Scrum Master 的缺席 过多的控制 对团队保持过多的控制常常会导致 Scrum 应用中的错误。 Scrum Master 错误最常在以下情况下变得明显。 Scrum Master寻找问题的解决方案，而不是帮助团队应对困难。 通常，问题的根源在于 Scrum Master 也是开发团队所做工作的专家。 他们无法走出专家角色，导致他们无法有效协助团队自行寻找解决方案。 这种方法也可能导致单人、独裁决策——这可能是 Scrum Master 可能犯的最大错误。 Scrum Master不允许团队犯错误。 这个问题与上一个问题密切相关。 如果团队受到 Scrum Master 的有效保护，不犯错误，那么团队就不会学会自己解决问题或对自己的工作负责。 它将始终依赖 Scrum Master 的建议和专业知识。 Scrum Master 试图改变人，而不是致力于团队氛围。 这个问题包括过于强调改变一个或多个团队成员的行为，以及人事变动。 如果不是绝对必要。 它可能会严重延迟其实现，并扰乱开发团队的工作节奏。 并且还会扰乱团队组建的节奏 对此我们将在另一篇文章中进行讨论。 Scrum Master 充当组织中开发团队的主管。 这种错误通常不是由 Scrum Master 自己的决定造成的。 然而，它可能会加剧因需要控制团队而产生的所有错误。 Scrum Master 过度参与团 …